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聪明人和领导相处, 都会常提这3个问题, 越是敢提, 领导越器重!

admin 2019-09-17 08:34 【全站文章】 0次人已围观

简介我们每天都得与领导打交道, 但是大多数人都会遇到这么一个问题: 对上级总有一种莫名的距离感, 甚至是恐惧感。 要么担心和领导交流太多 暴露自己的短板, 要么害怕和领导要求太多 会引起他的反感。 但其实在现实中是, 你越是敢向领导提问题, 越能让自己少犯错, 这样能在领导那边树立起 你比较靠谱的形象, 另外主动找领导提问题, 本身就是和他一种 最健康最正常的相处方式。 聪明人都知道, 在工作中遇到这3类问题, 一定要大方问别顾虑。 1.工作目标要敢提问 在很多介绍执行力的书里, 都提到这么一个观点: 执行力...

我们每天都得与领导打交道,

但是大多数人都会遇到这么一个问题:

对上级总有一种莫名的距离感,

甚至是恐惧感。

要么担心和领导交流太多

暴露自己的短板,

要么害怕和领导要求太多

会引起他的反感。

但其实在现实中是,

你越是敢向领导提问题,

越能让自己少犯错,

这样能在领导那边树立起

你比较靠谱的形象,

另外主动找领导提问题,

本身就是和他一种

最健康最正常的相处方式。

聪明人都知道,

在工作中遇到这3类问题,

一定要大方问别顾虑。

1.工作目标要敢提问

在很多介绍执行力的书里,

都提到这么一个观点:

执行力就是在明确目标的前提下,

出色完成领导的工作

给予领导最恰当的反馈。

也就是说,

在接到领导任务安排的时候,

必须要把工作的主要任务

和完成标准全部搞清楚,

才能确保你能达到领导的要求。

也能大致知道自己该努力的方向,

不至于像个没头苍蝇一样,

还得靠领导去驱动你。

许多事情,领导不说,你就不敢问,

这样的相处当时一定会导致你

工作没有目标和方向感,

工作结果也很难达到领导具体的要求。

不要总是觉得低着头

对着电脑噼里啪啦的这就是忙,

没有目标感,不被人肯定的忙,都是瞎忙。

2.工作资源要敢提问

向上管理的关键,

就是管理领导手中的资源。

因为很多时候领导

不知道员工在开展工作的时候

会用到什么资源,

所以即便资源他手里都有,

他也只会说有什么要求尽管提,

但多数员工会觉得领导

这是在客套,于是不敢提。

就像朋友笑笑曾给我讲过这么一个故事,

他们领导想让笑笑负责

安排一个业内的老师录节课。

一共给了笑笑五天的时间,

笑笑用四天的时间没敲下来老师的档期,

最后没辙了跑去求助领导。

领导当时给那老师打了个电话

就把这件事敲定了,反过来告诉笑笑,

以后这些资源直接和他要,

实在不行把工作需要的条件列出表格,

这才是对工作最好的态度,

责备笑笑白白耽误了四天时间。

如果需要资源支持,

就得主动提,这是你的权力,

也能体现你对工作负责的态度。

3.工作评价得主动要

你的领导决定着你的工作价值,

所以你得知道在领导那边对你的评价,

才能对自己做出下一步的规划。

比方说你的近期表现、

你的哪些不足,作为管理者,

他一定对你有全面的把握,

你得主动提出来,

才能看到自己的短板和进步空间。

多数情况下,领导和员工之间

会缺乏这样的传达评价,

顶多在你工作状态不对的时候,

领导主动告诉你改进的地方。

与其这样,不妨主动学会跟他沟通,

对你进步而言,这也是最方便的途径。

管理学家韦尔奇的助手博得斯基

将自己14年的助手生涯整理成册,

著书立说,提出了“向上管理”,

她指出:对上司进行管理,

实际上就是与上司进行最完美的沟通。

所以想创造良好的

职业发展空间和工作绩效,

别害怕提这三个方面的问题,

提的越多,对个人发展帮助就越大。

你敢和领导提这三个要求吗?

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